创新引领突破、转型带来发展——暨上海盐商集团有限公司2018年度工作会议

来源:本站    发布时间:2018-06-25 11:06:24

盐商集团董事长吴友建与总裁翁宇杰签署集团整体业绩目标责任书

   6月的上海,雨润大地,是万物恣意成长的季节,是人生不断收获的季节,更是生命永不停歇的季节。2018年6月2-3日,盐商集团2018年度工作会议在临港书院人家会议中心隆重举行。会议由盐商集团总裁翁宇杰主持,盐商集团董事长、集团高管、部门及单位负责人等参加会议。此次会议从高管到各业务部门分别签署了《集团整体业绩目标责任书》,各职能部门则签订了《工作目标责任书》。整整2天的会议时间,充分汇总了盐商在过去一年的工作成果,更全面展望了企业未来的发展方向。

  整个议程分为业务板块年度总结与管理团队高管发言两部分。6月2日会议当天,盐商集团财务、言禹金融、产业运营、金融事业等条线的分管副总分别就2017年工作成果与未来工作计划做了详细的报告阐述。期间业务团队分管副总们就2017年盐商集团经营预算管理转型成果、类金融业务启动计划、金融+实业的战略发展成果,一一交出了令人满意的答卷。


工作会议现场掠影

  2017年的盐商面临着各项业务调整及转型的重担,财务条线通过出台“以制度为核心抓手,以预算体系为经营依据”的工作思路,带动企业上下在保证节流的同时,顺利并超额完成了人力成本控制、利润提升,绩效考核及规模效益等多项指标。在双创事业部、壹盐双创、盐商一佳、百信智投及供应链金融的相关负责人热情洋溢且激情满满的工作汇报中,大家纷纷主动将人力成本与利润考核挂钩,以“不出成绩,绝不开口增加预算”为口号,带着团队奋勇向前不断冲刺新的业务制高点!

  双创事业部总经理孙英翔将整体工作划分成了“人才核心”、“盈亏平衡”、“品牌效应”和“平台估值”这四大心法,说出 了所有盐商中、高层内心的想法:2018年每一位盐商人,都满怀着期望、拥抱着目标!特别是壹盐双创负责人李志浩在演讲中提出了“2018年我们团队要与时间赛跑,以技术为主力,以产品优化为主线,为壹盐双创平台稳定、健康、持续的发展夯实基础。”盐商一佳总经理徐震宇则将自己团队2018年的工作重点总结为“12字要诀”,那就是:任重道远、理念更新、转型显效、机构焕新,这表达出了盐商一佳业务团队全体员工对企业蓬勃发展的信心与期待!

  在第二天的高管发言中,盐商集团党组织书记、副总裁周黎明就集团党群工作、北京银资盈润公司工作计划和集团驻京办的工作向与会人员作了专题汇报。在谈到集团党建工作基本思路时,周黎明强调三句话:一要找准调子,二要摸清底子,三要迈出新步子。在盐商集团总裁翁宇杰的演讲中,他详实而清晰地提出了盐商未来 “一个导向、二个转变、三个推进、四个抓紧“的总体工作思路。翁宇杰指出,要用积极开拓、永不言败的盐商精神带领全体员工全面推动公司各项工作的开展,为实现“以实业为基础、以金融为核心、以双创为驱动、多元绽放,极具社会责任感的现代化综合性企业集团”目标而努力。他还强调,在2017年以成本控制为导向的基础上,盐商集团今年提出了新的目标——“以利润为导向”。翁宇杰特别强调:“虽然两年的目标只有一词之差,但对大家的工作却提出了更高的要求。导向变了我们的经营思路也要变化,各业务经营板块要树立起以盈利为目标的经营责任制,希望各经营公司积极拓展业务,在17年重视节流的基础上以抓好开源工作。”

   像往常一样,年度会议的发言总是由盐商集团董事长吴友建压轴。他先对2017年盐商在双创、金融、贸易和类金融创新领域所取得的成就做了全面而细致的梳理。吴友建指出:“2018年集团各级管理人员要有大局意识和大局观念,更要有强有力的服务意识。盐商集团一直鼓励内部员工创业,创新是我们企业永恒发展的动力。当然,审时度势,合规合法、掌握并了解宏观经济发展的脉搏,紧盯政策,更是企业长青并向上生长的源泉。创新引领突破,带来机遇,我们每一个盐商人,只有怀揣着一颗居安思危的心,善于改变自己去适应不同的环境,企业和个人才能在新的一年加快成长!”盐商集团董事长吴友建还一一例举了近一年多企业在金融服务、双创实业相结合以及合作伙伴强强联手等方面所取得的优异成绩。他同时也就未来盐商集团在金融全牌照、新零售、供应链上下游发展等方面的战略规划做了详细的部署。这让与会的所有中、高层管理人员信心倍增。   吴友建提出:盐商人要进一步统一思想,步调一致,审时度势,形成合力,集中优势资源,加快促进集团转型发展。企业需要加强管理,建章立制,令行禁止,提升执行力和战斗力,更要坚定不移地推进集约化、规范化管理。要严格按照统一部署开展工作,认真执行统一工作安排,不断优化内部运营管理工作。以饱满的热情,坚定的信念、强有力的执行力和战斗力,投身到盐商事业的发展上来。”


培训现场掠影

   2017年已然过去,留给盐商集团全体员工的不仅是满满的回忆,更是对未来的憧憬。在中高层年度会议之后,大家依然不忘初心,认真围坐在一起,学习由集团法务部负责人刘炎和副总裁庄禄虔为大家精心准备的培训课程——《民营企业职务类犯罪解析》与《有效提升领导力塑造高效率团队》。作为一支学习型的领导团队,盐商集团自上而下的培训管理体系,一直是企业文化最好的诠释。这不仅给中、高层管理人员提供了一个与时俱进的学习机会,更给普通员工创造了继续深造、个性探索与发展的平台。在一次又一次的团队及小组学习过程中,每一位员工增进了彼此的了解,也学会了企业的匠人精神!

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